Jednoduchá pravidla ovládání

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 16:00

1. Před svými důležitými zakázkami si je pečlivě promyslete, pochopte význam, cíle, fáze realizace a zdroje k tomu nezbytné. Ujistěte se, že máte pod kontrolou fáze provádění vaší objednávky zaměstnanci.

2. Před rozhodnutím nechte promluvit všechny podřízené, poté si promyslete nejzajímavější a nejrozumnější návrhy a na základě nich, svých zkušeností a myšlenek se rozhodněte.

3. Pokud je to možné, oznamte svá rozhodnutí druhý den, aby emoce odešly a byla příležitost toto rozhodnutí chladnokrevně zhodnotit.

4. Přiznejte si své chyby. Pokud v procesu provádění svého rozhodnutí sami zjistíte chybu rozhodnutí nebo vám to říkají vaši podřízení, udělejte si pauzu, dobře si to rozmyslete, udělejte nové rozhodnutí, veřejně přiznejte svou chybu, naslouchejte svým podřízeným, mentálně v případě potřeby své rozhodnutí opravte a nové rozhodnutí oznamte podřízeným.

5. Určitě veřejně povzbuďte vlídným slovem nebo odměňte pracovitost a svědomitost zaměstnance, jeho iniciativu v práci a chuť profesního růstu.

6. Nezbytně trestat nepoctivost, lenost a nedodržování příkazů, zvyšovat míru trestu při opakování porušování, ale zároveň se snažit být spravedlivý.

7. Snažte se o to, abyste pro své podřízené nikdy nic nedělali sami, vaším úkolem je umět vyrobit a je lepší motivovat své podřízené, aby veškerou práci nezbytnou pro vás a vaši firmu dělali.

8. Pokud v případě jakýchkoli problémů nemůžete změnit situaci v podnikání nebo ve vztazích s podřízenými, snažte se změnit svůj postoj, své myšlenky na to, a pokud to problém nevyřeší, pak alespoň udržíte klid a schopnost řešit jiné problémy.

9. K záležitostem a vztahům s podřízenými přistupujte jako ke hře, to znamená, že se snažte vyloučit emoce, které pouze narušují řízení a správná rozhodnutí.

10. Nezapomeňte zadat reporting svých zaměstnanců, pokud k tomu není objektivní příležitost denně, pak jsou týdenní reporty prostě vyžadovány. Hlášení v elektronické (písemné) formě je navíc vhodnější než ústní, protože podřízený činí při předávání informací svému nadřízenému vyrovnanější a promyšlenější.

11. Měli byste se pokusit znovu zkontrolovat informace, které dostáváte od svých podřízených, pokud možno z jiných zdrojů.

12. Určitě pořádejte valné hromady týmu, ne-li týdenní, tak měsíčně, aby byly shrnuty výsledky, a určitě nechte každého zaměstnance, aby se předem vyjádřil k aktuálním problémům, které mu brání v řešení vámi stanovených úkolů.

13. Omezte vášnivé pracovníky, často jsou příčinou konfliktů v týmu. Snížit, na skutečně obsazené místo v týmu, arogantní, jejich arogance bude překážet utváření týmu stejně smýšlejících lidí. Zvýrazněte a samostatně odměňte zaměstnance, kteří mají strategické znalosti, a nezapomeňte si jejich rady pečlivě promyslet. Zaměstnanci, kteří jsou vůči vám nepřátelští, se snažte získat na vaši stranu tím, že se pokusíte zjistit důvody jejich nepřátelství, a pokud je to možné, eliminujte je. Pokud to není možné, takového člověka propusťte a tím, že ho propustíte, na něj rovnou zapomeňte.

14. Znát nebo si zapisovat data narozenin, výročí a další důležitá data podřízených a určitě jim i na služební cestě veřejně blahopřát, najít si čas a zavolat zpět nebo alespoň poslat SMS. Blahopřejte podřízeným k svátku zasláním SMS, nezapomeňte uvést jméno a patronymii zaměstnance, spojte blahopřání, pokud je to možné, s něčím osobním nebo významným pro podřízeného, nebo vůbec neblahopřejte, není nic horšího než sucho a formální gratulace z hlavy.

15. Udržujte si od podřízeného odstup, ale snažte se nebýt arogantní ani zasmušilí.

šestnáct. Nezasahujte, pokud nejste požádáni, do osobního života podřízených, ani rozhovory, ani pomocí. A nikdy nezačínejte přátelské nebo dokonce přátelské vztahy s podřízenými.

17. Vždy buďte ke svým podřízeným zdvořilí, i když si myslíte, že si to nezaslouží.

18. Neříkejte vždy svým podřízeným, co víte, ale vždy si dobře uvědomujte, co jim říkáte.

19. Snažte se svým podřízeným nikdy nic neslibovat, a pokud se tak stalo, že jste slíbili, tak to udělejte, ať vás to stojí, co vás to stojí.

20. Umět zdvořile a bez prodlení odmítnout nerozumný nebo prakticky nemožný požadavek podřízeného.

21. Od svých podřízených nikdy nečekejte upřímnou vděčnost, a proto potlačte lichotky, všemožné dárky a snažte se na generálkách dlouho nezdržovat.

22. Nepovzbuzujte podřízeného, dokud zcela nedokončí vaši objednávku.

23. Jednejte s podřízenými důstojně, ale bez arogance a nadřazenosti.