Migrantofilní aritmetika

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 16:00

Diskuse o potřebném počtu migrantů pro ruskou ekonomiku je na úrovni jeskyní. Diskutující se nemohou shodnout alespoň na počtu migrantů, kteří jsou již v Rusku k dispozici (odhady se pohybují od 5 do 20 milionů - netřeba dodávat, že strukturální analýza zaměstnávání migrantů atd. při takovém rozptylu čísel je možná pouze v formátu „věštění na kávové sedlině“), a pokud je pozice odpůrců migrantů alespoň logická („Ale můžete je alespoň pro začátek přepočítat a vypracovat víceméně věrohodnou analytickou zprávu, a jedině pak se rozhodneme, co s nimi?"), pak ze zastánců další migrace nemohou vymáčknout nic jiného než slastné historky o "pracovitých Tádžicích" a "Rusech jsou všichni opilí."

Vážně, tohle je typ ekonomického analytika u nás. Nikdo nezná skutečné potřeby trhu práce pro zahraniční pracovní sílu. Navíc čísla pravidelně oznamovaná vládou („Vytvořte 25 milionů pracovních míst!“– Putin. Proč 25 milionů? Proč 25 milionů? Jakých 25 milionů? O čem to mluvíte, plukovníku Botox? 2020 „zastaralé minulý rok (a nyní kreslí" Strategie-2030 "- proč být skromný, že?), Putin může slíbit cokoli, strategické plánování v zemi jako fakt chybí) nekorelují dobře s realitou a ze tří předpovědí ekonomického rozvoje vypadá Rusko nejvíce pravděpodobně konzervativní (zkrátka se scvrkává na „sezení a pojídání příjmů z ropy“).

Přesto si představme neuvěřitelné – po sto letech nepřítomnosti se Pán konečně vrátil do Ruska a my jsme konečně zahájili prudký ekonomický rozvoj s potřebou pracovních sil. Nebylo vytvořeno 25 milionů, ale nejméně 5 milionů pracovních míst. Kde pro ně můžeme získat pracovní sílu, aniž bychom přiváděli migranty?

"Vedomosti":

"Produktivita personálu v moderních ruských prodejnách je výrazně nižší než ve vyspělých zemích, upozorňují analytici ze Sberbank CIB. Ruská prodejna podle jejich údajů zaměstnává třikrát více zaměstnanců než v prodejně v USA stejné oblasti." Přesně ke stejnému závěru přišli analytici poradenské společnosti McKinsey před několika lety: v roce 2009 v Rusku podle jejich údajů připadalo v průměru 71 zaměstnanců na 1000 metrů čtverečních maloobchodní plochy a v USA - 26.

Americký Walmart zaměstnával na konci roku 2011 2,2 milionu lidí - obsluhoval 10 130 obchodů o ploše 96,4 metrů čtverečních, vyplývá z výroční zprávy společnosti. Ukazuje se, že v této síti připadá na jednoho zaměstnance 43,8 m2 prodejní plochy. V ruských řetězcích je poměr zaměstnanců k obchodní ploše jiný: například v Magnitu na konci října 2012 pracovalo 165 tisíc lidí, obchodní plocha prodejen firmy v té době činila 2,32 milionu metrů čtverečních. Ukazuje se, že jeden zaměstnanec (včetně zaměstnanců kanceláře a skladníků a řidičů) měl 14,09 metrů čtverečních plochy. Skupina Dixy má podobné ukazatele – na konci roku 2012 měla na jednoho zaměstnance 14,3 metrů čtverečních prodejní plochy (514 934 metrů čtverečních a 36 tisíc lidí).

Přitom 11 % zaměstnaných v obchodě v moderních prodejnách obsluhuje 44 % maloobchodního obratu, dalších 89 % „obchodníků“sedí ve stáncích, stáncích a kioscích a rozdávají pouze 56 % obratu – tzn. všichni tito jižní pánové, kteří obsadili náš maloobchod, pracují s negativní efektivitou. Pouhým přivedením naší obchodní infrastruktury na moderní standardy zůstanou statisíce Rusů bez práce a zavedení mantinelových amerických manažerských praktik v moderních řetězcích supermarketů uvolní statisíce pracovníků pro naši ekonomiku bez jakýchkoli migrantů. Kouzlo efektivního řízení! Optimalizační kouzlo! Je samozřejmé, že pokud zavedeme víza a zvýšíme cenu práce pro migranty, naše obchodní sítě budou nuceny se modernizovat a přizpůsobit se standardům civilizovaného světa. Mezitím je možné najmout tádžické nakladače po četách za groš, nikdo nemá chuť optimalizovat pracovní procesy.

Ze stejné série „Snížení počtu zaměstnanců v sektoru služeb, které nic neprodukuje“:

„V letošním roce TATNEFT otevře dvě automatické čerpací stanice, dalších 10 běžných čerpacích stanic bude dovybaveno,“řekl Vedomosti Rim Rafikov, vedoucí oddělení čerpacích stanic oddělení prodeje ropných produktů společnosti.

Dodat automatickou čerpací stanici je třikrát levnější než standardní: 15 milionů rublů a běžná čerpací stanice - od 20 milionů do 60 milionů rublů, říká majitel soukromé sítě čerpacích stanic. Provozní náklady čerpací stanice, která nemusí být napojena na vodovod a kanalizaci, jsou třikrát nižší, říká Rafikov.

Podle Rafikova v první řadě přejdou nízkoziskové čerpací stanice do automatického režimu.

U čerpací stanice je jedinou úsporou nedostatek personálu, říká Roman Fomentsov, ekonom vedení čerpací stanice Tatnefteprodukt: „Žádní lidé znamená žádnou spotřebu vody, menší spotřebu elektřiny“. Podle něj na běžné čerpací stanici pracuje v průměru pět lidí s průměrným platem 25 000 rublů.

Celkem je nyní v Rusku asi 70 000 čerpacích stanic – dalších 350 000 lidí se tak věnuje „dát-a-přinést“, kde je možné vystačit s automatickým zařízením. A to ani nemluvím o několika milionech „ochranek“, zdravých mužů v nejlepších letech, kteří celý den sedí v otravné nečinnosti.

Celkem: modernizace sektoru služeb, jeho uvedení na standardy civilizovaného světa, uvolní statisíce, ne-li miliony pracovníků. Zastánci masového importu migrantů do Ruska musí prokázat, že v blízké budoucnosti u nás vznikne minimálně několik milionů nových pracovních míst, která nebude možné zrušit kvůli optimalizaci v jiných oblastech ekonomiky. Ale protože konzervativní scénář vývoje (jediný víceméně realistický) neimplikuje masivní otevírání tisíců továren (spíše naopak), pak můžete vzít svou tezi o tom, že „nemá kdo pracovat“a strčit na místě, odkud jste to vystrčili, a otočte se tam, dokud nebudete mít alespoň nějakou rozumnou předpověď nedostatku pracovních sil v Rusku.

S láskou k podporovatelům nepodloženým žádnými údaji o pracovní migraci ruský nacionalista Ivan Statistical-Digital.