Jak správně vytvořit pohyb nebo realizovat projekt

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 16:00

Již řadu let rád sleduji různá hnutí a skupiny, které chtěly vytvořit něco užitečného pro společnost, ale téměř ve 100 % případů se jim to nepodařilo. Některých z těchto skupin jsem se účastnil i já, což také umožnilo pozorovat situaci zevnitř. Některým týmům se podařilo podle jejich vlastních slov „něco podobného“, ale ve skutečnosti se to původní myšlence ani zdaleka nepodobalo. Plánuje se například vědecký projekt, který měl zvrátit myšlenky lidí v určité úzké oblasti informatiky a ve výsledku tak dobrou takovou semestrální práci JEDNOHO studenta druhého ročníku získá čistá „pětka“. “, ale už ne. Nyní sleduji začátek výstavby nové vesnice a přesně vidím schéma, podle kterého se pohybují všechny neúspěšné projekty (dodatek: od chvíle, kdy byly tyto řádky napsány v návrhu, uplynulo šest měsíců a všechny mé předpovědi o povaha tohoto díla, kromě dvou, se zcela naplnila, jedno prostě ještě nemohu ověřit a datum druhého ještě nenastalo). Vtipným způsobem jsem se rozhodl načrtnout celkem obecný plán práce na jakémkoli projektu, díky tomuto plánu projekt zaručeně neuspěje. Dodám, že toto schéma je převzato z reality, shrnuje pravděpodobně všechny mé mnohaleté zkušenosti s pozorováním neúspěchů ve složitých podnicích.

Řekněme tedy, že jste nějaký ideolog, který se rozhodl změnit svět, a zde není tak důležité, zda máte na mysli globální změny nebo nějaká lokální zlepšení v určitých oblastech. První věc, kterou musíte udělat, je jasně a jednoznačně se oddělit od „davu pasivních obyvatel“nebo prostě deklarovat řadu vlastností, které vás odlišují od „ostatních“. Musíte ukázat, že jste v určitém smyslu výjimeční: buď jste obecně „osvícení“, nebo jste prostě dostali úkol shůry, abyste převzali tuto konkrétní práci – pak musíte přijít s příběhem, ve kterém jste mysticky skončili. na správném místě ve správný čas a máte nějaké potřebné myšlenky, nebo vám je možná někdo nadiktoval (např. „Šel jsem do lesa pro dříví a na mýtině byla dívka, která si povídala s veverkami a která následně změnila můj život )… Pokud projekt zahrnuje duchovní rozvoj, pak musíte deklarovat spiritualitu, pokud se jedná o vědecký projekt, pak musíte být buď uznávaným vědcem, nebo neuznaným géniem ze světa pseudovědy, jehož znalosti si lidstvo teprve musí uvědomit v páru. sto let. Pokud se bavíme o esoterice, tak musíte mít esoterické schopnosti nebo jakékoli takové „znalosti“. NEJDŮLEŽITĚJŠÍ: tohle všechno není vůbec nutné mít, důležité je umět to výmluvně deklarovat!

Mnohé vědecké či pseudovědecké projekty se od ostatních liší tím, že nemají tak jasně vyjádřenou roli hlavního ideologa či vůdce. To znamená, že tam sedí jen zájemci, obvykle velmi mladí, kteří se s nadšením pustí do práce bez jakékoli strategie. Ve velmi ojedinělých případech se jim podaří něco jako Microsoft, Apple, Google, FB nebo VK a pak je funkce zmíněná v předchozím odstavci již podpořena reálnou praxí úspěchu. Při podrobném prozkoumání situace lze však vysledovat velmi zajímavou příbuznost nebo prostě úzké vazby takových chlapů se zástupci elity. To naznačuje, že historie některých obrů byla od samého počátku řízena externě. Pokud patříte do této kategorie úspěšných lidí pracujících pro zájmy "pánů světa", nemusíte se řídit zde navrženým plánem, stačí dělat, dělat, dělat svou práci - a vše (ne)vyjde sama o sobě. Hlavní věc - nezapomeňte na příkaz shora zavést do svých systémů nebo projektů funkce totální kontroly, šmírování, cenzury, nástroje na podporu historického otroctví a tlaku na nechtěné uživatele. Postavte své cíle nad prostředky k jejich dosažení a postavte se na pozici jako: „Pokud to neudělám, přijde jiný vůdce a ještě to zhorší, a alespoň si nevedu tak špatně, jak požadují. mě." Nesnažte se studovat sociologii, filozofii, historii vědy, politologii a další vědy související s docela obecnými otázkami řízení. Váš osobní rozvoj by měl zůstat na úrovni těch kluků, kteří rozjeli své skvělé projekty v tátově garáži. Někdy je to velmi vysoká úroveň, ale prostě ji nemusíte zvyšovat, jinak vás nebudou ovládat ti, pro které pracujete, a proto budete rychle svrženi.

S geniálními z tátovy garáže jsme to tedy vyřešili úplně, takže dál čtou jen ti, co k nim nepatří.

Shromážděte tým stejně smýšlejících lidí. Zde můžete jednat různými způsoby, ale výsledek bude stejný. Můžete vymýšlet pravidla nebo klást požadavky na to, koho chcete ve svém týmu vidět. Pravidla by měla být dostatečně primitivní a zároveň vágní, abyste v případě, že se něco stane, mohli odmítnout vhodného, ale nepříjemného kandidáta s tím, že správně nepochopil požadavky. V tomto případě se prostě musíte řídit schématem „všechna zvířata jsou si rovna, ale některá jsou hladší“, jinými slovy, vy sami těmto pravidlům či požadavkům spadat nemusíte. Můžete je zlomit tak, že budete násilně vzdorovat těm, kteří vás v tom přistihli. Můžete tak například zabránit lidem, kteří soudí ostatní za chyby a zároveň jejich pozici nazývat „objektivní hodnocení osobnosti“, zatímco vy sami můžete takové „objektivní hodnocení osobnosti“ve vztahu ke kandidátům provést. Vyžadujete od nich, aby na konci každého výroku dodali „podle mého subjektivního názoru“a sami neustále tvrdíte, že váš názor je objektivní, protože je založen na hluboké zkušenosti s pochopením životních procesů. Možná jim nedovolíte, aby se sami hodnotili, ale vy sami můžete soudit podle plného programu.

Nemusíte hned vymýšlet pravidla, ale stačí všude rozházet hlášky o svém nápadu a pozvat „každého, kdo chce“, aby společně s vámi změnil svět. Rozdíl oproti první variantě je v tom, že prvních pár dní ve vašem týmu bude mnoho a mnoho malých „křečků“, kteří budou v podstatě jen jíst – ubírají vám čas hloupými otázkami nebo dávají „cenné“rady a doporučení – a kecy - dělat špatnou práci, ale dělat nejrůznější kecy pod hlavičkou své organizace. Tomu druhému se říká dobře míněná idiocie, i když tento fenomén má mnohem širší spektrum svého projevu ve společnosti, například „StopHam“nebo „Hodina Země“a jsou jich tisíce… Když „křečci“zmizí, vy bude mít jen „naivní nohsledy“. To znamená, že výsledek bude ve skutečnosti stejný, a proto, abyste předešli opakování situace s partou křečků, musíte ještě vymyslet nějaká pravidla. A teď – došli jste k tomu samému. Pamatujte, že můžete porušit pravidla, protože jste si „rovnější než ostatní“.

Není důležité, zda dělat testovací úkoly pro vstup do týmu nebo ne, výsledek bude identický, lze jej snadno pochopit analogií s přítomností nebo absencí pravidel.

Okamžitě nebo později deklarujte své konkrétní cíle a záměry – na tom nezáleží, výsledek bude stejný.

Nezáleží také na tom, kdy a jak se prohlásíte za vedoucího projektu, osvíceného gurua, zástupce Boha na Zemi nebo jen člověka, který má poslední slovo – výsledek bude totožný.

Takže se shromáždil určitý tým. Nyní vidíte nejchytřejší a nejhloupější lidi v týmu a máte jim mentálně přidělené role. Je nezbytné se sejít, seznámit se (pokud je to nutné) a rozhodnout o plánech do budoucna. Proveďte hlasování: kdo, kam a kdy je vhodné přijít. Ukažte, že na názoru lidí v týmu může něco záviset, jsou jím uchváceni a zdá se jim, že už dělají nějaká důležitá rozhodnutí. Mezi volbami v hlasování by měly být pouze ty, které se vám osobně hodí, abyste se v žádném případě cestou příliš nezapařili.

Po dvou-tříměsíční diskuzi o budoucí schůzce a možnostech jejího konání (z čistě formální, nezajímavé stránky), výměně očekávání a nahromadění nadšení k ní nakonec dojde a obvykle třetina z těch, kteří to oznámili, bude během těchto 2-3 měsíců přítomna, více než polovina prostě projekt opustila, zatímco jiní byli nějak zaneprázdněni něčím jiným. V některých ojedinělých případech skutečně každý, kdo se chystal přijít (když je v projektu jen půl tuctu lidí), ale to nehraje zvláštní roli, protože důsledky setkání budou stále stejné.

Schůzka bude zbytečná. Všechny užitečné otázky by se daly probrat přes internet, ale při osobním setkání velkého počtu lidí nevyhnutelně vznikají doprovodné psychologické efekty. Lidé si spolu začnou povídat o nejrůznějších odpadcích a rozdělí se na malé skupinky zájmů. V podstatě mezi sebou sdílejí své úspěchy a výkony, chlubí se svými zkušenostmi a snaží se ukázat své místo v projektu, říkají, že to není nějaký „křen“, ale zkušený specialista, bez kterého projekt "to nebude fungovat." Obzvláště arogantní začnou kritizovat ostatní „úspěšné“účastníky projektu za zády ve svých kruzích, tvrdošíjně naznačují, že oni sami velmi dobře vědí, co by se mělo dělat, ale z řady důležitých důvodů to nedělají a ani o tom otevřeně neříkají.

Povídání bude doprovázet několik plánovaných prezentací, které opět odhalí to, co už všichni vědí:

• jak dobré a skvělé bude sklízet plody svého úsilí;
• jak jsme výjimeční, že jen my můžeme vyřešit tento problém tady a teď a nikdo kromě nás to nedokáže. Buď my, nebo nikdo;
• ukážeme světu, co ještě neviděl;
• potřebujeme (ne) hodně těsta, a proto ti dva pilně sedící „pytlíky s penězi“v první řadě jsou našimi investory a musíme před nimi pořádně tančit a dát vše do toho nejlepšího světla. „Tašky“musí neustále cítit, že jsou nejdůležitějšími účastníky projektu, že jsou těmi, kdo mění svět a činí důležitá rozhodnutí, která děláme.

Poslední bod je volitelný, ale často se vyskytuje u velkých projektů. Tyto projekty jsou JIŽ odsouzeny podřídit se vůli investorů, a proto se nikdy nebudou vyvíjet v souladu s původní koncepcí (pokud vůbec nějaká byla). Pytle sraček (pardon, s těstem) přišly k zisku, nebo jeho ekvivalentu nehmotného charakteru, a proto je samotný projekt málo zajímá.

Po schůzce by se všichni účastníci měli s nadšením vžít do svých rolí a pilně ztvárňovat podobu produktivní práce. Musíte to dělat PŘESNĚ tři dny! Nic víc a nic míň. Pak se musíte zastavit a vrátit se do svého neklidného každodenního života, ve válce s jeho fyzickými projevy. „Není čas a energie“– to by měla být klasická výmluva, za kterou se skrývá skutečná pozice: „Počkám, až zbytek týmu všechno udělá, a pak se někde namažu, snad chytnu lopatu nebo čistě symbolicky shrabu již sklizenou trávu.“… Tuto pozici musí zaujmout téměř 100 % účastníků. Někomu je dovoleno mít jiný názor, říkají: „Projektový management je nějak negramotný, nerozumí ničemu z managementu. Neudělám nic, dokud nepřijdou na své chyby a nezačnou je opravovat." Výchozí nastavení by mělo obsahovat přesně stejnou pozici: "Počkám, až bude vše hotovo." Zbytek téměř jednoho procenta účastníků musí pracovat s oddaností fanatiků, ale na čem?

Přes cokoli. Po týdnu, možná měsíci stráveném nad vývojem některých nápadů, fanatici projektu najednou zjistí, že se jejich práce prolíná, v důsledku čehož vzniká konkurence. Mnohdy mazaný vůdce proti sobě záměrně tlačí různé lidi a dává jim stejnou práci, ale to není důležité, protože výsledek je stále stejný: fanatici začnou zaujímat pozici: „buď uděláme, jak jsem si myslel, nebo já odejít."

Někteří fanatici odešli: někteří šli do jiného projektu a někteří byli tou myšlenkou zcela zklamáni, začali žít „jako všichni ostatní“. Někteří se rozhodli vytvořit svůj vlastní projekt, přičemž převzali roli ideologického vůdce. Začínají jednat podle zde popsaného schématu, ale od samého začátku.

Projekt stojí za to, protože nikdo nic nedělá, všichni čekají na výsledek a fanatici čekají na příkazy od vedení, dělají cokoli, jen ne to, co je potřeba. Vedení týmu nedává, protože neví, co má dělat, potřebuje ušít ideologickou roušku, aby ospravedlnilo práci hnutí. Aby se projektový manažer zbavil odpovědnosti za negramotné řízení, oznamuje, že od nynějška musí hnutí fungovat na principech informovanosti a sebeřízení. Jinými slovy, lidé musí převzít iniciativu a udělat to sami. Co dělat? Ano, je to jedno, prostě to udělej a pak se uvidí, jestli je to správně nebo ne.

Pokud nikdo nic nedělá, různí členové týmu začnou obviňovat, že nic nedělají, a odpovídají, že vlastně dělají hodně, jejich práce prostě zatím není vidět. Existuje i jiná odpověď: děláme to, ale jen pomalu, ne ve spěchu, aby všechno najednou dobře dopadlo. Projektový manažer si na tuto okolnost stěžuje, ale nadále apeluje na informovanost členů hnutí. Nic nefunguje, ale stále existuje východisko: musíte uspořádat druhé setkání, na kterém bude představena Charta hnutí nebo Manifest, a až budou všichni jednat podle Charty a Manifestu, pak bude vše v pořádku a správně - práce budou pokračovat.

Před sepsáním a předložením Charty nebo Manifestu vytvoří několik fanatiků řadu návrhů a předloží je veřejnosti. Razgildy, kteří čekají, až bude vše připraveno, líně listují navrhovanými stránkami a když vidí příležitost ukázat, že něco dělají, navrhují „velmi, velmi důležité“úpravy nebo jednoduše vyjadřují kritiku. Fanatici se snaží uspokojit potřeby konzumentů svého textu a něco doladit, něco úplně přepsat a nakonec dostanou Manifest klubu poražených.

Nyní na příštím jednání je tento manifest prezentován jako důležitý základ pro práci hnutí. Účastníci se radují z dalšího úspěchu projektu a poté celé tři dny energicky diskutují o následujících důležitých věcech:

• jak dobré to bude, až bude vše připraveno;
• nikdo kromě nich nemůže nic takového udělat, jen oni mohou změnit svět;
• bude to velké a grandiózní;
• ale kde vzít peníze?

"Peníze nejsou, ale držte se tady," říká hlavní ideolog, "naučte se vydělávat, tvrdě pracujte, něco vymyslete, jste uvědomělí lidé." A uvědomělí lidé se vracejí domů a čekají, až někdo přijde na to, jak vydělat peníze.

Dále se očekává třetí, čtvrté, desáté, dvacáté setkání účastníků projektu, na kterém se vyhlašují všechny stejné teze, pravidla pro přijímání nových účastníků, organizují se členské příspěvky, které jdou do nejrůznějších odpadků jako reklama jejich klubu. poražených a pronajímání zasedacích místností pořádaných za účelem projednávání všech stejných tezí, sbírání příspěvků, které jdou pryč… no, máte představu.

Dalším krokem je potřeba určité subkultury, vyjádřené ve formálním souboru rituálů a identifikačních znaků, pomocí kterých se lidé z hnutí mohou odlišit od „zbytku“. Vyvíjejí se pravidla, mezi nimiž bude nutně alespoň jedno z následujících, ale často několik:

• nejí maso (a ryby);
• nepijte a nekuřte;
• nepoužívejte vulgární výrazy;
• zbytečně nekopulovat (typické pro náboženské sekty, obyčejní lidé v hnutích se bojí, že o tuto formu potěšení přijdou);
• přispívat desátky na rozvoj hnutí (10 % z příjmu);
• usilovat o uvědomění a následovat obecnou cílevědomost;
• žít přirozeným způsobem;
• nosit určitou formu oděvu nebo insignie;
• přemýšlet co nejčastěji o tom, co se děje kolem;
• přemýšlej, než řekneš;
• neberte si půjčky s kladným úrokem;
• pravidelně organizovat subbotniky;
• sloužit společné věci (projektu / hnutí) a klást ji nad osobní záležitosti;
• nechat důkazy o své přítomnosti na různých místech se speciálními značkami (nápisy, nálepky na stěnách, sloupy, lavičky, asfalt atd.);
• nenechat se unést pouze jedním sexuálním partnerem, ale věnovat pozornost ostatním (typické pro pohyby založené na polyamorii).

Kromě explicitních pravidel, jaká jsou uvedena výše, se část subkultury vyvíjí spontánně pod vlivem přírodních procesů v myslích jejích účastníků. Může se tedy jednat například o agresivní styl komunikace s těmi, kteří nejsou příznivci hnutí a odvážili se vyjádřit svou kritiku (bez ohledu na její férovost či nespravedlnost). Forma urážení nebo obviňování „disidentů“obvykle vypadá stejně od různých účastníků, kteří si toho sami nevšimnou. Způsob myšlení ve vztahu k jakémukoli problému existujícímu ve světě se stává stejným, protože samotná ideologie hnutí diktuje způsob takového postoje. Například „za všechno mohou reptiliáni“nebo „to vše upravil globální prediktor“. Mimochodem, ceník služeb globálního prediktoru je uveden níže. Výraznou snahu bránit „naše“a útočit na „cizí“můžete vidět i v případě, kdy „přítel“zjevně zachází příliš daleko a ve své argumentaci dělá naprosto dětinské logické chyby. Jakmile se však „přítel“z toho či onoho důvodu stane „mimozemským“(obvykle se jedná o zjevení a střízlivý pohled na celý tento chaos), pak se všechny jeho logické chyby ZDE stanou objektem útoku bývalých „přátel“. Může také existovat vlastní forma humoru, některé tradice, stejně jako známky vzájemné pozornosti rozpoznatelné pouze členy společnosti atd.

Subkultura se tedy rozvinula, zombie drží určité jádro účastníků blízko sebe. Od té chvíle se vzdělávací klábosení na internetu na fórech a různých altáncích, stejně jako spory s jinými hnutími a sebepropagace stávají hlavní formou existence a zcela zabírají „jádro“účastníků. Zbytek účastníků přijde, napíše pár slov na fórum a odejde. Nikdo jim ani nevěnuje pozornost. To je riff, periferie, jejich úkolem je pouze ztvárnit dav.

Veškerá aktivita hnutí, které se shromáždilo kolem určitého projektu, je nyní zaměřena výhradně na vlastní podporu. Projekt jde stranou, plní pouze roli vývěsního štítu, ideologické šlapky, kterou je potřeba zakrýt, aby ospravedlnila svou existenci. Hnutí nyní neexistuje kvůli projektu, ale kvůli sobě samému a subkultuře, kterou vytváří. Tak vzniká egregor pohybu, jediným smyslem jeho existence je existence a tento egregor se živí energií svých účastníků.

Život hnutí je navíc plný nejrůznějších zápletek. Uveďme si ty nejzajímavější z nich.

1 Schůzky, chaty, diskuse o aktuálním okamžiku a rozhodování, kdo bude dělat co dál.

2 Zjištění toho, že se „něco nedaří“, a je potřeba všechno dělat nějak jinak.

3 Sbírejte peníze na vyřešení problému uvedeného v odstavci 2.

4 Vyhozené peníze za nejrůznější nesmysly, jako je reklama hnutí a vytváření materiálů, které mají vysvětlit „jiným lidem“, proč jsou idioti, pokud ještě nevstoupili do „našeho jediného správného hnutí“. Pak peníze končí a většinou následuje přechod na bod 2.

5 Hlavní ideolog (ideologové) organizují (jsou) vzdělávací přednášku na určité téma a zbytek nohsledů ji poslouchá přes internet a jedí sušenky s čajem. Po zkonzumování kognitivního obsahu a pocitu zapojení do něčeho důležitého a vysokého vyjadřují přisluhovači svůj důležitý názor na přednášku, doplňují ji a jakýmkoliv jiným způsobem dávají najevo, že něčemu rozuměli. I když ve skutečnosti jen jedli, a to v obou smyslech. Často je nálada sdělit všem novou odhalenou pravdu, a proto přejdeme k dalšímu bodu.

6 Bitvy s heretiky, kteří se neúčastní hnutí, kdy Caudle jejich přisluhovačů útočí na Caudle přisluhovačů jiného hnutí nebo naopak. Srach na fórech, chatech nebo komentářích dlouhodobě poutá pozornost účastníků z obou stran.

7 Spolupráce s dalším Caudlou, kdy se všem zdá, že spojením úsilí lze nyní dosáhnout více, je jen potřeba odstranit některé rozdíly v ideových šlapkách. Ale to nelze udělat a všichni přejdou na krok 6.

8 Sny o tom, jak bude vše v pořádku, až bude ideologická podložka realizována ve skutečnosti. Přejděte k bodu 1. Po cestě provádíme body 9-11.

9 Povídání o tom, jak se lišíme od ostatních.

10 Diskuse o všech těch problémech, kterým nikdo z účastníků hnutí ani přibližně nerozumí. (Například co by měly úřady dělat, aby se věci zlepšily a proč teď dělají všechno špatně).

11 Při čtení různých podobných humorných článků, které kritizují různá hnutí, ale zároveň si účastníci v žádném případě nepřipouštějí myšlenku, že se to psalo o nich, myslí si, že se to psalo o všech kromě nich. A jejich pohyb na libovolných bodech nespadá pod čtivý popis.

Avšak dříve či později se jiný „křeček“probudí ze zimního spánku, rozhlédne se po orgiích onanistů, kteří jsou zavření v jedné místnosti s pornofilmem, as podělaným pohledem na všechnu tu ostudu přiběhne ke dveřím a oblékne si kalhoty a začne do toho bušit s výkřikem: „Nech mě, b..b, odtud, masturbátoři x..y!“.

Proces probuzení však není vůbec tak jednoduchý, jak je popsáno v předchozím odstavci, protože egregor pohybu pevně drží své dárce ve své blízkosti. Jak vlastně k odchodu ze sekty dochází, popíšu později v samostatném článku: "Jak opustit sektu?"

PS … Pro ty, kteří nechápou význam použití vulgárních výrazů v některých mých článcích. Možná vám toto video pomůže lépe mě pochopit. Dívejte se BEZ dětí as radostnou nostalgií, ale zamyšlenou a plnou touhy dělat dobrou náladu. Pokud je pro vás těžké chápat takový humor, pak mě těžko pochopíte obecně tak, jak bych si to přál. Hmm … nebo sis myslel, že jsem to v životě myslel tak vážně?