Zaostalé Rusko a vyspělá Amerika v roce 1914

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 16:00

Čtu článek „Ruská armáda a americký průmysl, 1915-1917: Globalizace a přenos technologií“od Fredericka Zuckermana o zajímavé epizodě první světové války.

Po vypuknutí války objednalo hlavní ruské dělostřelecké ředitelství v Americe velké množství pušek ruského typu. Aby dohlíželi na výrobu a přejímku pušek, bylo do Ameriky vysláno asi tisíc ruských specialistů – inženýrů, techniků, inspektorů.

Okamžitě se ukázalo, že vychvalovaný americký průmysl není schopen vyrobit zbraně, které Rusko potřebuje. Puška Mosin se ukázala být pro Američany příliš náročná na výrobu a neznali ani takové pojmy, jako je přesnost výroby dílů (ukázalo se, že americký průmysl ani nevyrábí měřicí přístroje s přesností požadovanou ruskými normami).).

Navíc ruské zakázky nedostaly nějaké malé firmy, ale takové známé společnosti jako New England Westinghouse a Remington Arms.

Ruští specialisté byli šokováni nízkou kvalifikací amerických pracovníků a nehoráznou negramotností vedení.

"Kmotr" 3-řadové pušky, generál Zaljubovskij, dostal také pokyn, aby situaci vyřešil.

Po návštěvě továren uvedl:

„Zbrojovka Remington… začala znovu podávat sňatky… U Westinghousu jsem narazil na celou továrnu, kde se v již sestavených puškách navádějí kladívky, pilují, ohýbají a tím odlaďují všechny pružiny a drobné díly. " Důvody zpoždění byly "špatná organizace výroby, stávky, nedostatek rukou a zkušeného technického personálu…, nedostatek šablon."

Zajímavý závěr o Westinghouse:

"Nemáme prostředky, jak donutit továrny, které se náhodou staly zbraněmi a jsou čistě komerční, aby vyráběly opravdu dobré brokovnice. Podrobná studie továren Remington a Westinghouse a přezkoumání návrhů… mi potvrdily, že je V Americe je nemožné získat průchodné pušky."

Do ledna 1917 Remington dodal pouze 9 procent objemu zakázek a Westinghouse - 12, 5. Zároveň kvůli odmítnutí pušek byl závod v Remingtonu podle Zalyubovského blízko krachu a Ruskému vojenskému oddělení bylo nabídnuto převzít kontrolu nad závodem nebo koupit jeho stroje. Zaljubovskij dokonce navrhl „zcela převést Remingtonovo vybavení do Jekatěrinoslavi“, kde se v té době připravovali na stavbu nového závodu. V roce 1918 se tedy v Rusku mohla objevit další moderní zbrojovka.

Musel jsem přijmout tvrdá opatření. Westinghouse pod hrozbou sankcí a vypovězení smlouvy souhlasil s tím, že umožní ruským specialistům řídit výrobní proces pod vedením generála Fedorova, specialisty na výrobu ručních palných zbraní.

Fedorov vyřešil všechny problémy s výrobou na místě a přestavěl vedení závodu na ruský způsob.

A stal se zázrak.

Závod, který pod americkým vedením vyráběl pouhých 50 pušek měsíčně, 10 měsíců po Fedorovově příchodu, začal vyrábět 5000 pušek denně. Ruský rozkaz byl nakonec splněn.

Totéž se stalo s továrnou v Remingtonu.

Pouze s dodatkem, že společnost byla blízko bankrotu a raději prodala továrnu na pušky ruské prozatímní vládě. Nyní ruská továrna společnosti New Remington Company pod kontrolou ruských inženýrů, techniků a Američanů vycvičených v Rusku začala zrychleným tempem vyrábět pušky. Jestliže za starého vedení závod za tři měsíce vyrobil 29 tisíc pušek, pak pod ruským vedením dosáhla měsíční produkce v prosinci 1917 107 tisíc.

Co se stalo, se Zuckerman snaží vysvětlit tím, že Američané měli zkušenosti s výrobou civilních produktů a ve vojenské výrobě zaostávali za Evropou. Kromě toho v Rusku byly továrny velké podle světových standardů, a proto existovaly zkušenosti s jejich řízením, které Američané postrádali.

Obecně bylo málo amerických firem s nejnovějším vyspělým managementem, jako Ford a Singer, většina amerických firem se jen málo lišila od svých evropských konkurentů.

Zde je takový varovný příběh o tom, jak zaostalí ruští barbaři naučili Američany pokročilému řízení.