Imaginárium vědy. Část 4

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 16:00

Projekt OGAS nebyl v historii jediným příkladem, kdy se při řízení ekonomiky země snažily využít výdobytky vědy, zejména kybernetiky. A takové experimenty byly samozřejmě možné jen v socialistických zemích, kde trh do té či oné míry ovládal stát. Druhou zemí, kde se takový pokus uskutečnil, bylo Chile. A tentokrát z iniciativy a s plnou podporou vlády. V roce 1970 se v této zemi demokratickými volbami dostali k moci socialisté. Jejím 29. prezidentem se stal vůdce Socialistické strany Chile Salvador Allende. Poté, co se Allende dostal k moci v kapitalistické zemi, začal provádět socialistické reformy - všechny největší soukromé společnosti a banky byly znárodněny. Byla provedena pozemková reforma, v jejímž důsledku bylo vyvlastněno cca 40 % zemědělské půdy v soukromém vlastnictví. V prvních dvou letech vlády Allende (Populární jednoty) bylo k reorganizovanému zemědělskému sektoru přidáno asi 3 500 pozemků o celkové rozloze 500 tisíc hektarů půdy, což představovalo asi čtvrtinu veškeré obdělávané půdy.

Stejně jako v letech kolektivizace v SSSR se tato politika setkala s odporem velkostatkářů, kteří přicházeli o svůj majetek. Velcí pastevci začali porážet dobytek nebo odvážet stáda do sousední Argentiny. Sdružení pro chov skotu v Ohňové zemi tedy před vyvlastněním jeho obřích statků porazilo 130 tisíc březích krav a dalších 360 tisíc jalovic poslalo na jatka. Odhaduje se, že poražených ovcí bylo 330 tisíc, což s sebou neslo značné problémy s potravinami. Allendova vláda přesto zaznamenala velmi vážné úspěchy – za dva roky vláda vytvořila 260 tisíc nových pracovních míst, což vedlo k poklesu nezaměstnanosti jen v oblasti Velkého Santiaga z 8,3 % v prosinci 1970 na 3,6 % v prosinci 1972 daného roku. V roce 1971 vzrostl hrubý národní produkt (HNP) o 8,5 %, z toho průmyslová výroba o 12 % a zemědělská výroba téměř o 6 %. Zvláště rychlým tempem se rozvíjela bytová výstavba. Objem stavebních prací v roce 1972 vzrostl 3,5krát. V roce 1972 vzrostl HNP o 5 %. Zpomalení růstu bylo vysvětleno skutečností, že v reakci na znárodnění majetku amerických společností v Chile (většinou nezkonfiskovaného, ale vykoupeného) přijaly Spojené státy mimořádná opatření k podkopání chilské ekonomiky - uvrhly část ze svých strategických zásob mědi a molybdenu na světový trh za dumpingové ceny, které je zbavují Chile je tedy hlavním zdrojem příjmů z exportu (jen díky dumpingu mědi Chile ztratilo v prvním měsíci 160 milionů dolarů).

Pod tlakem Spojených států mnoho zemí přerušilo ekonomické vazby s Chile a země procházela silnou ekonomickou blokádou. Kupodivu se k této blokádě přidal i SSSR (to je velmi důležité si uvědomit), čili blokáda se stala kompletní. Na jaře roku 1973 začala v Chile ekonomická stagnace, která se rychle změnila v krizi. To byl výsledek do očí bijící destabilizační kampaně vedené USA. V březnu, po porážce Allendeho oponentů v parlamentních volbách, krizi zhoršila pomalu se rozvíjející krajně pravicová občanská válka. V Chile se odehrálo až 30 teroristických útoků denně, fašisté z „Patria a Libertad“opakovaně vyhodili do vzduchu elektrické vedení, mosty na Panamerické dálnici a na železnici, která vede podél celého pobřeží Chile, což připravilo celé provincie elektřiny a zásobování. Škody na chilské ekonomice způsobené teroristickými útoky fašistů a stávkami vyvolanými ze Spojených států byly obrovské. Například 13. srpna 1973 provedli nacisté tucet a půl výbuchů na elektrických vedeních a elektrických rozvodnách, čímž připravili 9 centrálních provincií se 4 miliony obyvatel o elektřinu (a ve velkých městech i o vodu). Celkem do srpna 1973 ultrapravice zničila přes 200 mostů, dálnic a železnic, ropovodů, elektrických rozvoden, elektrických vedení a dalších ekonomických zařízení s celkovými náklady 32 % ročního rozpočtu Chile.

Allendeho vláda však i přes chaos organizovaný ultrapravicí nadále podporovala až 80 % obyvatel (v přímém přenosu to přiznal i vůdce chilských fašistů P. Rodriguez). A nebýt zrady armády, která se přidala k ultrapravici, pak by si socialisté dokázali udržet moc. 11. září 1973 došlo v hlavním městě k vojenskému převratu a při útoku na prezidentský palác byl Allende útočníky zastřelen. Ve svém posledním projevu k lidem, již pod bombami pučistů, Allende řekl:

"Na této křižovatce dějin jsem připraven zaplatit svým životem za důvěru lidí. A říkám mu s přesvědčením, že semena, která jsme zaseli do myslí tisíců a tisíců Chilanů, již nelze zcela zničit. mít moc a mohou vás potlačit, ale společenský proces nelze zastavit ani silou, ani zločinem. Historie patří nám a národy ji tvoří."

Allende. Za jeho levým ramenem je jeho budoucím vrahem Pinochet.

Bohužel, zrada generála Pinocheta zastavila sociální proces v Chile na velmi dlouhou dobu. A nejen sociální. V roce 2003, 30 let po převratu, britský list The Guardian informoval o jednom nejzajímavějším detailu převratu:

"Když Pinochetova armáda před třiceti lety svrhla chilskou vládu, objevila revoluční komunikační systém - 'socialistický internet', který zamotal celou zemi. Jeho tvůrce? Excentrický vědec ze Surrey."

Řeč byla o anglickém vědci Staffordu Bearovi a jeho projektu Cybersyn. Stafford Beer je jedním ze zakladatelů manažerské kybernetiky, tvůrcem teorie VSM - Viable System Model (model životaschopných systémů). Jeho teorie je založena na reprezentaci činnosti jakékoli ekonomické entity jako živého organismu a představuje tedy kvintesenci řady objevů v nejrůznějších oblastech biologie, teorie informace a kybernetiky. První vysvětlení modelu bylo provedeno v The Brain of the Firm. Firma jako životaschopný systém byla popsána formou neurokybernetického modelu, kde se struktura a mechanismy nervového systému lidského těla staly prototypem modelu struktury řízení firmy. VSM je založen na minimálním souboru funkčních kritérií nezbytných pro efektivní autonomní existenci takového „živého“systému. V Beerově modelu je zajišťování těchto kritérií realizováno pomocí pěti subsystémů, které neustále interagují za účelem integrace a jsou v „homeostáze“(to znamená, že aktivita jednotlivých subsystémů nevyvádí z rovnováhy ostatní systémy). Životaschopnost takového sociálního systému je dána dynamikou jeho vnitřní struktury, která se neustále učí, přizpůsobuje a vyvíjí. Je zajímavé, že téměř současně s Birem chilští biologové Maturana a Varela formulovali univerzální koncept biologických forem života (autopoiesis), který potvrdil mnoho základních principů, na nichž je založen VSM.

Beerovy myšlenky jsou dostatečně jednoduché na pochopení, ale představují velmi neobvyklý přístup k organizaci vládnutí. Jak napsal The Guardian:

Tato Beerova slova o „volných, rovných vztazích“tak úplně neodpovídají podstatě projektu. Jde spíše o jakousi poctu levicově-liberální ideologii, které se vědec držel. Podstata projektu byla jiná. Když se socialisté dostali k moci v Chile, zjistili, že pod jejich vedením se „soustředí neuspořádaná říše dolů a podniků, z nichž některé jsou obsazeny samoorganizovanými dělníky, jiné jsou stále ovládány starými vlastníky“. A jen málo z nich pracuje s plným nasazením. V červenci nový ministr hospodářství socialistické vlády, 29letý Fernando Flores, a jeho přítel a hlavní poradce Raul Espejo požádali Stafforda Beera o pomoc. Oba byli obeznámeni s jeho prací, protože Birova společnost dělala nějakou práci pro chilské železnice ještě předtím, než se Allende dostal k moci. Cílem Birovy nové práce pro vládu bylo optimalizovat centralizované řízení heterogenních podniků a dolů. A jádro tohoto řídicí systémyexistoval informační systém spojující více než 500 největších podniků v zemi do jediné sítě. Jak se ukázalo, Beerovy nápady dokážou optimalizovat nejen pohyb vlaků na železnici, ale i práci podniků v celé zemi. To byla hlavní podstata projektu.

Pomocí dálnopisů systém připojil k síti Cybernet 500 podniků. Kromě výměny čistě ekonomických informací se plánovalo, že systém umožní pracovníkům řídit nebo se alespoň podílet na řízení svých podniků. To znamená, že v přijatém rozhodnutí byl vzat v úvahu názor pracovníků závodu nebo podniku, a to umožnilo mluvit o „nových rovných vztazích“mezi vládou a pracujícím lidem. Jak Beer věřil, každodenní výměna informací mezi workshopem a Santiago by vytvořila důvěru a napomohla opravdové spolupráci, v níž by bylo možné spojit osobní iniciativu a kolektivní akci – tedy vyřešit problém, který byl vždy „svatým grál“pro levicové myslitele. Ve skutečnosti však sami dělníci často nebyli ochotni nebo schopni řídit své továrny. K tomuto závěru dospěl americký výzkumník Eden Miller, který napsal svou doktorskou práci o projektu Cybersin. A já s ním souhlasím. Můj názor, jakožto autora tohoto textu, se scvrkává na skutečnost, že lidé by měli být zapojeni do procesu řízení země na vyšších úrovních, než je úroveň produkce. Pak, když se zohledňují názory na záležitosti pro společnost obecnější, než jsou dodávky uhlí pro místní tepelnou elektrárnu nebo plánování výroby ložisek. Neúspěšné pokusy o samosprávu byly podniknuty na úsvitu SSSR a ukázaly se jako neúčinné. Ve zbytku projekt Cybersin prakticky zopakoval myšlenky OGAS - statistiky výroby byly shromážděny od mnoha různých podniků a na jejich základě byla vypracována kontrolní rozhodnutí.

Situační místnost je srdcem projektu Cybersin.

Vzhledem k tomu, že chilská ekonomika byla rozlohou nesrovnatelně menší než sovětská, bylo mnohem snazší zpracovat kompletní informace – nebylo potřeba vytvářet 20 000 výpočetních center po celé zemi, stačilo jedno v hlavním městě. Samotné řízení bylo soustředěno do speciální „situační místnosti“, kde se shromažďovaly všechny zpracovávané informace. A nyní, o 30 let později, je tato místnost obdivuhodná – připomíná kormidelnu vesmírné lodi, i když po technické stránce se celý projekt v měřítku nedá srovnávat se systémem OGAS v Gluškově. Stačí říci, že chilská vláda měla k dispozici pouze dva počítače - IBM 360/50 a Burroughs 3500, které pro projekt použila. Jiné počítače neexistovaly a země si je nemohla dovolit koupit. A aby si dvojice počítačů dokázala poradit se zpracováním příchozích informací, bylo nutné je filtrovat tím nejtvrdším způsobem na principech Beerova teoretického modelu. Přesto to byl úkol skličující a inženýři Beer odvedli skvělou práci, když vytvořili tento zázrak. Pro spravedlnost je třeba poznamenat, že do projektu byli zapojeni i chilští inženýři. Například světově uznávaný chilský designér Gui Bonsiepe dohlížel na rozmístění celostátní informační sítě Cybernet, zatímco programy statistického filtrování Cyberstride napsala skupina Beerových kolegů ve Spojeném království. V tomto případě byl použit právě publikovaný metodický vývoj Harrisona a Stevense krátkodobého prognózování založeného na bayesovském přístupu.

Kromě toho Beer použil techniky vyvinuté ve Spojených státech k vytvoření simulačního modelu chilské ekonomiky v reálném čase (program Checo). Pro implementaci víceúrovňového regulačního systému ("algedonický" typ, algedonic - řecky bolest a potěšení) - související s regulací v neanalytickém smyslu, vzal jako prototyp experimenty svého syna Simona a jeho zařízení, vytvořené ve Velké Británii, a také kontaktovali institut CEREN v sociologii a upřesnili své koncepty se dvěma předními chilskými sociology. O teoretických otázkách autostability životaschopného systému diskutoval Bier s vynikajícím chilským vědcem Umbertem Maturanem, autorem slavného modelu sebereplikujících se systémů (Autopoietic Systems). A na zařízení pro operační "srdce" systému - Situační místnost - několik firem ve Velké Británii pracovalo podle výkresů chilské skupiny Guye Bonspieuxe. To vše ukazuje, že rozsah práce a rozsah použitých pojmů z různých oblastí vědy byl velmi velký.

Výhody nového řídicího systému se ukázaly téměř okamžitě. A v říjnu 1972, kdy Allendova vláda čelila největší krizi posledních let, prokázal vynález Stafforda Beera svůj zásadní význam. Po celém Chile stávkovali konzervativní malí podnikatelé v celonárodní stávce sponzorované CIA. V první řadě doprava. Toky potravin a paliva do hlavního města byly přerušeny a poté vláda rozhodla, že Cybersin je způsob, jak problém vyřešit. Dalekopisy sloužily k získávání informací o tom, kde je nyní nejsložitější situace a kde lidé ještě pracovali a kde byly k dispozici zdroje. S pomocí Cybersinu vláda zorganizovala dodávky potravin do hlavního města s pomocí 200 kamionů, které nechala vláda, a obešla tak stávkujících 50 000 řidičů. Stávka nepřinesla výsledky a Allendeho odpůrci měli jedinou cestu – vojenský převrat.

Po puči v roce 1973 bylo řídicí středisko Cybersin okamžitě zničeno. Ministr financí a hlavní iniciátor projektu Fernando Flores byl 3 roky uvězněn a poté vyhoštěn ze země. Nějakou dobu žil ve Spojených státech a po svržení Pinocheta se vrátil do Chile a nyní je senátorem. Raul Espejo, poradce a hlavní projektový manažer Fernanda Florese, po puči emigroval do Anglie. Nyní je jedním z organizátorů „komunity Bir“a nyní navazuje vztahy mezi komunitou a oddělením systémové integrace a řízení moskevského Phystech. Inu, o úspěchu ekonomiky budoucího vládce Chile Pinocheta se již vytvořily moderní liberální mýty.

Autor - Maxson