Imaginárium vědy. Část 3

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 16:00

OGAS je legenda o nenaplněné budoucnosti. Nyní je v módě zkoumat alternativní verze historie. Objevil se dokonce i zvláštní literární žánr - alternativní historie, která se pod některými dalšími klíčovými událostmi snaží simulovat realitu. Co by se stalo, kdyby nacistické Německo vyhrálo druhou světovou válku? Co by se stalo, kdyby se po Leninovi nedostal v SSSR k moci Stalin, ale Trockij? Existují také fantazie o rozpadu SSSR v roce 1991. Po Černěnkovi se nemohl dostat k moci Gorbačov, ale někdo jiný a SSSR mohl bez „perestrojky“dál žít ve „stagnaci“nebo dokonce provést další „industrializaci“či „modernizaci“. Existuje také taková zápletka, a to ani ne v literatuře, ale ve formě rockové opery skladatele Viktora Argonova s názvem „2032: Legenda o nenaplněné budoucnosti“. V tomto příběhu se SSSR v roce 1991 nezhroutil, ale naopak posílil. Kvůli tomu, že se v roce 1985 po Černěnkovi nedostal k moci M. Gorbačov, ale G. V. Romanov - další člen politbyra. Příběh se ubírá jinou cestou a tato cesta se ukazuje jako úspěšná až do nějaké další přestávky, která se stala základem zápletky.

V roce 2000, podle zápletky rockové opery, byl Romanov nahrazen N. I. Využití výdobytků kybernetiky zvyšuje efektivitu ekonomického řízení, SSSR se rychle rozvíjí a dokonce rozšiřuje své území – připojuje se k Mongolsku a jižnímu Afghánistánu. Ale v roce 2032, ke kterému patří hlavní zápletka, se ASGU pod vedením nového generálního tajemníka A. S. Milinevského dostává do ideologických rozdílů s tradičním pohledem na komunismus jako společnost kolektivní práce pro obecné dobro. Nabízí další způsob, jak zrušit komoditní vztahy - převedení automatizovaných výrobních kapacit pod svou plnou kontrolu, což by mělo ekonomiku osvobodit od nutnosti zbožní směny, dále zvýšit její efektivitu a v konečném důsledku osvobodit lidi od produktivní práce obecně.

Tato myšlenka se vedení země zdála nebezpečná hned ze tří hledisek najednou. Za prvé, z etického hlediska existuje nebezpečí proměny populace ve spotřebitele a parazity. Za druhé, z politického hlediska se byrokracie bojí ztráty moci. A konečně je tu také strach ze ztělesnění již známých dystopií se zotročením lidí umělou inteligencí. ASGU má podle zápletky umělou inteligenci a v opeře dokonce zpívá čistým dívčím hlasem. V důsledku konfliktu dochází k přeprogramování stroje, je do něj zavedena povinná doktrína univerzální práce, což ale pouze snižuje efektivitu veřejné správy. Navíc v důsledku jednání ASGU (a také nevyrovnaného charakteru generálního tajemníka, který se zamiloval do školačky) se rozpoutá válka a nastává jaderná apokalypsa. V důsledku toho děj končí tragicky a ukáže se, že Gorbačov nám pomohl vyhnout se hroznému konci …

Takový zvláštní vývoj zápletky samozřejmě vyvolává řadu otázek, jak ideologického, tak čistě logického charakteru. Přesto je děj obecně velmi zajímavý a pojednává o nejdůležitějších problémech socialistického modelu rozvoje společnosti. Navíc vyvolává naprosto správné otázky k samotné myšlence komunismu – jak by měla společnost řídit své rostoucí produktivní schopnosti – vytvořit ráj pro spotřebitele, nebo něco jiného? Těmito teoretickými otázkami se však zabývat nebudeme, jsou nad rámec tohoto článku. Je tu moment, který je mnohem blíže realitě a více odpovídá tématu - faktem je, že hlavní děj opery, pokud jde o ASGU, není vůbec fantastický. V SSSR se již na konci 60. let objevila otázka využití obdobného systému s podobným názvem - OGAS (Národní automatizovaný účetní a informační systém). A otázka jeho použití byla rozhodnuta přesně v souladu s pochopením problémů, které ASGU postavilo stranické vládě SSSR v roce 2032 na základě děje opery. Vědomě či nevědomě autor zápletky ve skutečnosti opakuje skutečnou historii SSSR.

Systém OGAS, jehož projekt vládě navrhl akademik Viktor Michajlovič Gluškov už v roce 1964, umělou inteligenci samozřejmě neměl. Jeho podstata byla jednodušší a neznamenala absolutně úplnou automatizaci státní správy. Knoflíků a tlačítek pro politickou moc bylo docela dost. A přesto byla významná část řídících funkcí automatizována a určovala plánované ukazatele každé konkrétní výroby. Plán, který dříve určoval byrokratický aparát. Pro pochopení podstaty Gluškovových návrhů je třeba říci pár slov o samotných principech plánovaného hospodářství a problémech s nimi spojených.

Ekonomika SSSR byla plánovaná, což znamenalo, jak se modernímu čtenáři kupodivu zdát, nikoli totalita, ale sestavení výrobních plánů a jejich realizace. Takovým plánováním svých aktivit se zabývá každá více či méně velká výrobní společnost v kterékoli zemi. V jakémkoli společenském uspořádání. Pokud závod vyrábí traktory, musíte pro dopravník dodat části celého sortimentu v určitou dobu. Výrobu a dodávku dílů na dopravník určuje plán. Jediný rozdíl je v tom, že v SSSR byly plány vypracovány v celostátním měřítku. Byl to obrovský dopravníkový pás, kde byl každý jednotlivý výrobce propojen s ostatními mnoha výrobními články. A to byl případ od samého počátku sovětské éry, od plánu GOELRO na elektrifikaci země.

Zpočátku bylo plánování hospodářského rozvoje velmi úspěšné - umožnilo soustředit úsilí lidí a zdrojů celé země do nejdůležitějších oblastí a poskytlo nebývalé tempo rozvoje. Země tak v první fázi svého rozvoje v krátké době postavila mnoho elektráren nezbytných pro průmyslový rozvoj. Od této fáze začala industrializace země. Již během prvního pětiletého plánu (1928-1932) bylo postaveno 1500 velkých podniků, včetně: automobilových závodů v Moskvě (AZLK) a Nižním Novgorodu (GAZ), magnitogorských a kuzněckých metalurgických závodů, Stalingradských a Charkovských traktorových závodů. Bez elektřiny by nemohly fungovat a bez centrálního plánování by se nedaly stavět.

Obvyklé plánovací období bylo pět let a na tato období se vázaly sjezdy KSČ. Ve skutečnosti se vláda na těchto sjezdech hlásila straně k realizaci plánů rozvoje ekonomiky (jen tento moment hovoří o zcela definitivní totalitě - diktatuře stranické byrokracie). Plánování práce dopravní země bylo obtížnou záležitostí, vyžadovalo zpracování obrovského množství ekonomických informací, ale na počátku dějin SSSR se s tím stále vypořádali, i když pomocí nejjednodušších účetních účtů.. Zabýval se analýzou ekonomických informací a plánováním nejdůležitější instituce Sovětského svazu – Státního plánovacího výboru (přesný název organizace se několikrát změnil z „Státní generální plánovací komise při Radě práce a obrany RSFSR). “na „Výbor státního plánování SSSR Rady ministrů SSSR“).

Zatímco produktová řada přepravní země nebyla příliš velká, takové plány bylo možné vypočítat pomocí účetních účtů. Problémy začaly, když množství zpracovávaných informací přesáhlo určitou kritickou hodnotu. Takže podle propočtů ekonomů v 60. letech byl již sortiment vyráběných výrobků až 20 milionů druhů a pro řízení národního hospodářství bylo potřeba provádět zhruba deset až šestnáctou mocninu matematických operací, tzn., více než deset kvadrilionů operací [3]. Navzdory skutečnosti, že počítače již byly ve vědeckých institucích používány, byla práce ve Státním plánovacím výboru organizována starým způsobem - jeho oddělení byla vybavena pouze počítacími a analytickými stroji modelu z roku 1939 a lidé se zabývali analýzy a sestavování plánů. Navíc tyto plány měly pouze koordinační a doporučující charakter, hlavní rozhodnutí byla přijímána s jejich zohledněním ze strany příslušných ministerstev a stranických orgánů. V této době bylo zřejmé, že Státní plánovací komise se již potýkala s plněním plánovacích úkolů, které jí byly přiděleny. Museli dokonce snížit počet ukazatelů národního hospodářského plánu:

„Ve čtvrté a na počátku páté pětiletce se z důvodu zkomplikování ekonomického rozvoje a posílení kontroly nad využíváním materiálových zdrojů zvyšuje počet ukazatelů plánu výroby, materiálně-technické zásobování a direktivní normy pro spotřebu hl. materiálu, což se pozitivně projevilo na posílení bilance výrobních záměrů, zásobování a snížení spotřeby materiálových zdrojů, které byly v tomto období mimořádně vysoké. Tato opatření na posílení centralizace zároveň zkomplikovala proces plánování a řízení a zatížení centrálních ekonomických orgánů. Místo intelektualizace plánovacího procesu (např. pomocí výpočetní techniky) přistoupilo sovětské vedení po smrti Stalina pod heslem rozšiřování nezávislosti nižších ekonomických orgánů, pro které nebyly vytvořeny potřebné ekonomické předpoklady, k převážně neopodstatněnému snížení počtu ukazatelů národohospodářského plánu. Poté, co se zvýšily ze 4744 v roce 1940 na 9490 v roce 1953, se pak průběžně snižovaly na 6308 v roce 1954, 3390 v roce 1957 a 1780 (!) v roce 1958.21 “

Akademik Viktor Michajlovič Gluškov

Proto, když v roce 1962 prezident Akademie věd SSSR M. V. Keldysh vedl k A. N. Kosygin (který byl tehdy místopředsedou Rady ministrů SSSR), talentovaný ukrajinský inženýr a vědec Viktor Michajlovič Gluškov (vedoucí Ústavu kybernetiky Akademie věd Ukrajinské SSR) s nápady na automatizaci práce plánovacích orgánů, byly jeho návrhy přijaty velmi kladně. Existovalo dokonce nařízení Rady ministrů SSSR o vytvoření zvláštní komise, jejímž předsedou byl Gluškov, pro přípravu materiálů pro vládní nařízení. Glushkov se velmi energicky pustil do práce. Hodně času věnoval studiu práce ČSÚ (Ústředního statistického úřadu) a Státní plánovací komise. Navštívil asi sto různých podniků a institucí a studoval složitosti řízení výrobního procesu. Výsledkem práce byl koncept vytvoření sítě výpočetních středisek se vzdáleným přístupem.

První návrh návrhu Sjednocené státní sítě výpočetních center (USVC) zahrnoval asi 100 center ve velkých průmyslových městech a centrech ekonomických regionů, spojených širokopásmovými komunikačními kanály. Jak sám Glushkov popsal:

„Tato centra, rozmístěná po celé republice, v souladu s konfigurací systému, jsou kombinována se zbytkem zapojeným do zpracování ekonomických informací. Jejich počet jsme tehdy určili na 20 tisíc. Jedná se o velké podniky, ministerstva i klastrová centra sloužící malým podnikům. Charakteristická byla přítomnost distribuované databanky a možnost neadresného přístupu z kteréhokoli místa tohoto systému k libovolným informacím po automatické kontrole přihlašovacích údajů žadatele. Byla vyvinuta řada problémů informační bezpečnosti. Kromě toho si v tomto dvouvrstvém systému hlavní výpočetní centra vyměňují informace mezi sebou, nikoli prostřednictvím přepínání kanálů a přepínání zpráv, jak je to nyní v praxi, s rozdělením na písmena, navrhl jsem propojit těchto 100 nebo 200 center širokopásmovým připojením kanály obcházely zařízení pro tvorbu kanálů, takže došlo k přepsání informací z magnetické pásky ve Vladivostoku na pásku v Moskvě bez snížení rychlosti. Pak se všechny protokoly výrazně zjednoduší a síť získá nové vlastnosti. To zatím nebylo nikde na světě implementováno. Náš projekt byl tajný až do roku 1977 “.

Glushkov také vyvinul matematické modely pro řízení ekonomiky. Do projektu byl dokonce investován systém bezhotovostních plateb pro obyvatelstvo (jakási obdoba moderních systémů bankovních karet), ale akademička Keldysh takovou novinku neschvalovala a byla z projektu vyloučena. Při této příležitosti Gluškov napsal poznámku Ústřednímu výboru KSSS, která však zůstala bez odpovědi. Obecně však byla Gluškovova práce schválena a v roce 1963 byla vydána rezoluce Ústředního výboru KSSS a Rady ministrů SSSR, která konstatovala potřebu vytvořit Jednotný systém plánování a řízení (ESPU) a stát síť výpočetních středisek v zemi.

Podle Gluškovových odhadů si realizace programu OGAS v plném rozsahu vyžádala tři nebo čtyři pětileté plány a nejméně 20 miliard rublů (obrovské množství, srovnatelné s ročním vojenským rozpočtem země). Vytvoření takového plánovacího systému ekonomikou bylo podle jeho názoru obtížnější a obtížnější než programy kosmického a jaderného výzkumu dohromady, navíc ovlivnilo politické a sociální aspekty společnosti. Při šikovné organizaci práce se však za pět let začnou náklady na OGAS vyplácet a po jeho zavedení se možnosti ekonomiky a blahobytu obyvatel minimálně zdvojnásobí. Úplné dokončení prací na OGAS připsal již v 90. letech. Takové výpočty nevyděsily vedení, které již zažilo úspěch vesmírných programů. Byla to doba nadšení a gigantických projektů a peníze byly vyčleněny na výstavbu datových center. Zároveň však projekt doznal významných změn. Jak sám Glushkov napsal:

„Bohužel po zvážení projektu komisí z něj nezbylo téměř nic, byla stažena celá ekonomická část, zůstala jen samotná síť. Zabavené materiály byly zničeny, spáleny, protože byly tajné. V ústavu jsme nesměli mít ani kopii. Proto je bohužel nebudeme moci obnovit. V. N. Starovský, vedoucí ČSÚ. Jeho námitky byly demagogické. Trvali jsme na takovém novém účetním systému, aby jakékoli informace bylo možné okamžitě získat odkudkoli. A poukázal na to, že Ústřední statistická rada byla zřízena z iniciativy Lenina a plní jím stanovené úkoly; se podařilo získat ujištění od Kosygina, že informace, které ČSÚ dává vládě, pro management stačí, a proto není třeba nic dělat. Nakonec, když došlo na schvalování projektu, všichni to podepsali, ale ČSÚ byl proti. A tak se psalo, že se ČSÚ postavil proti celému projektu jako celku. V červnu 1964 jsme náš projekt předložili vládě. V listopadu 1964 se konala schůze prezidia ministerské rady, na které jsem o tomto projektu referoval. O námitce ČSB jsem přirozeně nemlčel. Rozhodnutí bylo následující: dát pokyn k revizi návrhu CSO se zapojením ministerstva rozhlasového průmyslu.

Projekt tedy nebyl přijat, finalizace projektu byla svěřena jeho úhlavnímu nepříteli. Jak si nevzpomenout na konec lunárního programu – tam byla „revize“svěřena i hlavnímu Mishinovu konkurentovi – Glushkovi. Naprosto úplná analogie. Projekt je uzavřen rukama konkurenta, zatímco ruce rozhodovatele zůstávají čisté. Ještě poznamenejme, že v obou případech se pilně ničí nashromážděné výsledky – dokumentace, technologie. To znamená, že samotná možnost pokračování v práci tímto směrem je zničena. Mezi takové příklady patří uzavření velmi slibného projektu nadzvukové letadlové lodi T-4 vyvinuté Suchojským konstrukčním úřadem. Projekt byl uzavřen v roce 1974 za přímé účasti konkurenta - Tupoleva.

Předseda Rady ministrů SSSR Alexej Nikolajevič Kosygin

Zde je třeba upozornit na zajímavý detail. Ve stejném roce, kdy dal Kosygin Gluškovovi souhlas s jeho projektem, tedy ještě v roce 1962, noviny Pravda otiskly senzační článek jistého charkovského ekonoma, profesora Jevseje Grigorieviče Liebermana s názvem „Plán, zisk, bonus“. ve kterém bylo poprvé navrženo, aby hlavním kritériem pro efektivitu práce podniku byl zisk a ziskovost, tedy poměr zisku k fixnímu a normalizovanému pracovnímu kapitálu. V následujících článcích Liebermana pod honosnými titulky („Otevřete sejf s diamanty“a dalšími) byla tato myšlenka dále rozvinuta. Předtím Gluškov také publikoval článek v Pravdě, aby popularizoval své myšlenky. Liebermanův článek tedy zněl jako odpověď Gluškovovi. K Liebermanovu názoru se přidala celá parta ekonomů. A ve stejném roce 1962 dal Chruščov povolení k ekonomickému experimentu v duchu Liebermanovy koncepce. Pro jeho realizaci byly vybrány dva podniky oděvního průmyslu (továrny Bolševička v Moskvě a továrny Mayak v Gorkém), Západní uhelná pánev na Ukrajině a řada dopravních podniků. Kosygin, který byl místopředsedou Rady ministrů SSSR a předsedou Státního plánovacího výboru, dlouho odolával implementaci Liebermanovy reformy. Po říjnovém (1964) plénu ÚV KSSS, které Chruščova odvolalo ze všech funkcí, se však Kosygin stal předsedou Rady ministrů SSSR a brzy začal tuto reformu provádět.

Jinými slovy, během těchto let (1962-1964) bylo stranické vedení země na křižovatce mezi dvěma zásadně odlišnými způsoby reformy řízení země. A byla zvolena tržní metoda. Projekt OGAS se stal obětí této volby.

Autor - Maxson