Pokračování tématu klubů poražených

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 16:00

Tímto článkem pro mě osobně uzavírám VŠECHNY otázky, jejichž podstata se scvrkává na následující: "Jaký máte názor na takové a takové hnutí, směr, trend, k takové a takové politické straně?" Někdy se na to ptají sami zastupitelé, aby mě zaujali. Abyste mou odpověď pochopili bez ptaní, musíte si přečíst poznámku o nemožnosti "vědět jistě" některé věci a sérii článků o klubech poražených a také to, co se v této poznámce píše pod znakem PS, že je přepis jeho hlavního obsahu.

Zde jsem se rozhodl pomoci všem mně v tuto chvíli známým, ale na informačním poli špatně naznačeným klubům poražených, aby se více zviditelnily a jasněji vymezily svou pozici. K tomu navrhuji návrh manifestu. Můžete kopírovat a upravovat pro sebe.

Vážím si různých takových klubů, protože zaručeně ochrání svět před jakýmkoli ideologickým tmářstvím, které zaplavilo společnost. Aby všichni tito případní aktivisté ke zlepšení světa byli pevně a spolehlivě drženi v rámci struktur, které zcela znesvěcují jakýkoli jejich podnik a zužují přístup do reálného světa, stejně jako přístup ke skutečným procesům vládnutí, měli by sjednotit. A abyste se dobře viděli a rozuměli tomu, kdo je kdo, je vhodné na své stránky umístit správný manifest, který odráží SKUTEČNOU práci hnutí a není vymyšlený nebo žádoucí. Díky tomu se snáze najdou, sjednotí a nechají se unést imitativně-provokativní tvorbou, aby nezasahovali do zbytku a nekazili svou hloupostí náš svět. Navrhuji návrh takového manifestu.

Neděkuj.

Manifest klubu poražených

1 Moderní společnost není správně uspořádána

1.1 Dnes je obrovské množství nevyřešených problémů, ale lidé nevědí, jak je řešit, nebo jsou spokojeni se stávajícím systémem vztahů, a proto jsou neaktivní.

1.2 Jen pár vlastenců si uvědomuje, že je potřeba něco udělat, ale jsou velmi roztříštění a nemají jasnou ideovou platformu, na které by mohli jednat.

1.3 Zločinně-oligarchický mocenský režim se nebude zabývat otázkami reorganizace společnosti, protože takový režim jim vyhovuje k dosažení jejich parazitických cílů.

1.4 Není naděje na nějaké vědecké způsoby řešení problémů, neboť Institut vzdělávání a vědy slouží pouze konzumnímu systému vztahů a často jedná „na příkaz shora“, ale v žádném případě v zájmu rozvoje společnosti. Málokterý nadšenec v této oblasti nic neudělá, protože na svůj užitečný výzkum nikdy nedostane vládní podporu v podobě grantů. Všem ostatním, kteří by mohli pomoci, je to jedno, jsou unášeni svými vlastními starostmi.

1.5 Není naděje, že se situace nějak „urovná“sama a není naděje, že ji „urovná“někdo jiný.

2 Je potřeba vzít situaci do vlastních rukou.

2.1 Jen my víme, jak situaci napravit. Pouze náš koncept je jediný správný, ale žádný jiný.

2.2 Četli jsme úhlopříčně o hlavních myšlenkách všech existujících konceptů a nyní můžeme s jistotou říci, že žádný z nich nemůže nabídnout to, co může ten náš – myšlenku skutečné reorganizace společnosti, bez utopismu, šílenství a hlouposti, stejně jako iracionální. společné všem lidem.

2.3 Pouze my můžeme převzít kontrolu nad situací a uplatněním našeho konceptu v praxi změnit společnost k lepšímu.

2.4 Naše nápady jsou moderní, odpovídají realitě okolního světa a obsahují odpovědi na všechny otázky.

2.5 Naše metodika nám umožňuje vyřešit jakýkoli problém, ale je tak silná, že jsme ji zatím nedokázali aplikovat na nějaké drobné každodenní problémy, to není naše úroveň. Okamžitě změníme svět tím, že se vyhneme „strategii malých podniků“.

2.6 Síla naší teorie byla opakovaně demonstrována na mnohahodinových setkáních našeho klubu, kde jsme dlouho a důkladně teoretizovali o budoucnosti, v dlouhých, velmi dlouhých diskuzích s nerozumnými obyčejnými lidmi, kteří se nakonec vzdali, intuitivně si uvědomovali svou neschopnost najít mezera v našem výzkumu, ve sporech s příslušníky jiných hnutí, jejichž ideologické platformy byly rozdrceny pod náporem i malé části našich nástrojů. Nikdo s námi nevydržel hádku, a proto jsme nejsilnější. Proto jen my můžeme něco udělat.

2.7 Mnoho lidí místo toho, aby se k nám přidalo, nadále setrvává ve své nerozumnosti a nechtějí s námi souhlasit, ačkoliv chápou, že máme pravdu.

3 Hlavním problémem aktivních a myslících lidí je, že jsou stále roztěkaní, snaží se jednat nezávisle na sobě, aniž by si uvědomovali, že s tímto přístupem se výsledek jejich snažení blíží nule.

3.1 Tito lidé musí přijmout náš koncept, protože k němu neexistuje žádná alternativa.

3.2 Teprve poté, co si prostudují, odsouhlasí a přijmou náš koncept, mají šanci uspět v úkolu změnit svět k lepšímu.

3.3 Pro mnohé z nich bude těžké vypnout špatnou cestu, kterou nyní jdou, ale náš koncept je schopen jim pomoci, jen se musíte naučit myslet tak, jak chceme. Pouze tento druh myšlení nazýváme svobodným a nezávislým, pouze to, co propagujeme. Žádné jiné myšlení nebude svobodné a nezávislé, i kdyby bylo vyvinuto člověkem svobodně a nezávisle.

4 Budeme jednat tvrdě, tvrdohlavě a vytrvale a vymýtit všechny základní problémy společnosti v kořenech.

4.1 Budeme pořádat další video a audio chaty, kde budeme diskutovat o problémech a možných řešeních.

4.2 Budeme šířit informace o naší všemocné (a tedy správné) teorii, která vyřeší všechny problémy ihned poté, co ji přijme nějaká malá kritická masa lidí.

4.3 Se záviděníhodnou vytrvalostí budeme bořit dogmata a stereotypy příznivců jiných hnutí, protože jejich ideologické platformy jsou špatné. Pochopitelně ani jejich podstatu nepochopíme dostatečně do hloubky, protože naše pojetí je již jediné správné a jinak to být nemůže.

4.4 Zhruba jednou za rok nebo dva se sejdeme na celosvětových setkáních, abychom si znovu, již po mnohonásobné, slíbili, že začneme dělat něco skutečného v praxi, demonstrovat sílu našeho přístupu k ostatním lidem, abychom znovu povzbudili naši nadšení a rozdělovat úkoly, a pak všechno nafig hodit za měsíc čekat do příštího roku, ležet na gauči.

5 Pouze naše hnutí se drží inovativních principů práce, díky kterým jsou všechny úkoly vyřešeny.

5.1 Jedním z hlavních principů našeho přístupu je tak důležitý princip, jakým je „strategické zpoždění“. Když plánujeme něco udělat, všemi možnými způsoby a po dlouhou dobu diskutujeme o problému a pak jej začínáme řešit. Po provedení nejmenší části nezbytných přípravných prací od projektu upouštíme a necháváme jej jeden až dva roky nedokončený. Pak se několikrát vrátíme k myšlence, že „je čas s tím už něco udělat“a čekáme dál. Ale proč? V tom je síla strategického zpoždění: během této doby, i když dojde ke zpoždění, máme čas vše pečlivě promyslet, zvážit, prostudovat pozitivní a negativní aspekty úkolu… a často uplyne tolik času, že později projekt již není vůbec potřeba, lze jej uzavřít i bez spuštění! Tento důmyslný krok vám umožňuje šetřit zdroje, zejména osobní čas.

5.2 Druhým principem je, jak určíme množství práce, kterou je třeba vykonat před zpožděním, aby bylo možné úspěšně simulovat užitečnou práci. Poté, co jsme se rozhodli udělat něco užitečného na příští schůzce, přidělíme role a začneme pracovat. Jak určit, kde přestat implementovat „strategické pozastavení“? Bereme čtvrtinu toho, co bylo naplánováno na příští týden, první třetinu z toho uděláme okamžitě, ale jen na 10 % naší připravenosti. Vezmeme-li v úvahu nulové zkušenosti s řešením skutečných životních problémů, můžeme říci, že patnáct z toho, co bylo uděláno, bylo provedeno správně – to je skutečně to, čeho jsme schopni. Zbytek obviňujeme ze strategického zpoždění a dáme to na stůl.

5.3 Třetí princip: přesně víme, co chceme, a přesně rozumíme podstatě věcí. Pochopení je založeno na tom, že my osobně o svých znalostech nepochybujeme a jsme si v nich natolik jistí, že můžeme s naprostou spolehlivostí zaručit, že to prostě jinak nejde. Naše znalosti jsou v souladu s realitou a to je naprosto jasné, jinak by náš koncept v praxi nefungoval a fungovat nemůže, protože je zřejmý.

5.4 Další důležitý princip: zpočátku nesouhlasíme s jakýmkoli alternativním postojem a pokaždé, když nás někdo začne kritizovat, místo abychom v této kritice našli něco užitečného a využili toho, začneme okamžitě ponižovat člověka, který je mu nepříjemný. předem vědět, jaký to na něj bude mít vliv. Po dosažení požadovaného efektu sdělíme předem připravenou frázi, že jeho chování je typické pro nerozumného muže na ulici a že jsme od něj nic jiného nečekali. Tento princip nám umožňuje zachovat ideologickou integritu naší metodologie, stejně jako zabránit emočnímu komfortu, aby byl ve stavu úplné svéprávnosti.

6 Mnoho lidí nám nerozumí, protože jsme příliš chytří a naše pojetí je pro ně příliš složité. Všichni nejsou dost chytří, aby pochopili jemnou podstatu našich nápadů.

6.1 Právě tato okolnost vysvětluje, proč naše hnutí není tak populární jako jiné založené na falešných konceptech.

6.2 Právě tato okolnost vysvětluje skutečnost, že se k nám chce připojit jen málo lidí, kteří chtějí zůstat v některých svých iluzích, a ne v našich.

6.3 Právě tato okolnost může vysvětlit všechny potíže a problémy lidstva, které se místo toho, aby se řídilo našimi zásadami, zabývá nějakými nesmysly.

6.4 Právě to nám dává možnost považovat ostatní lidi za nedostatečně vyvinuté, protože kdyby byli normální, už by se k nám dávno přidali.

6.5 Jen my můžeme lidem pomoci najít pravdu a stát se svobodnými.

Poražení všech zemí… už se spojte nebo co…

… aby bylo snazší vás okamžitě identifikovat a nebyli jste již zmateni, ale okamžitě našli své místo a nezasahovali do zbytku.

PS pro ty, kteří mi moc nerozumí. Nevytvářím hnutí ke zlepšení světa, nemám žádný koncept (zatím, kromě zašifrované verze jeho první části v podobě uměleckého díla, navrženého jako Poselství lesníka), a nejen si přeji, ale chtěl bych dokonce bych vám chtěl zakázat se mnou souhlasit dříve, dokud neuvedete do souladu to, co bylo řečeno, s praxí v reálném životě. A teprve na základě provedeného srovnání vyvozujte závěry. Pokud nemáte praxi, se kterou by se dalo spojit to, co bylo řečeno, je lepší mlčet, dokud se to neobjeví.

Můj postoj k různým pohybům se skládá z charakteristik jako: skutečná síla jejich metodologie na praxi, schopnost argumentovat svůj postoj, včetně praktické příklady, objem odvedené manažerské a výrobní práce, potvrzující real praktická zkušenost, manažerská gramotnost (zcela a okamžitě: z řešení osobních a rodinných problémů předdosažení globálnějších cílů) a co je nejdůležitější, postoj k Bohu.

To neznamená, že mám špatný vztah k teorii, to znamená, že skutečné posouzení teorie lze provést pouze s následnou korelací s praxí. Alespoň si to myslím a zatím nenastaly situace, které by mě přesvědčovaly o nutnosti používat zásadně jiná měřítka.