Strukturální a nestrukturované metody řízení

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 16:00

Se strukturovaným způsobem řízení, abyste mohli vyřešit jakýkoli problém, musíte nejprve vytvořit strukturu (vojenská jednotka, ministerstvo, dílna, vzdělávací instituce atd.), naverbovat lidi, definovat jejich odpovědnosti a určitým způsobem organizovat práci těchto lidí..

S bezstrukturním ovládáním je vše zásadně jinak. Není nutné vytvářet strukturu. Řízení se provádí prostřednictvím médií, prognóz, fám atd.

Správa médií

Média nejsou nezávislá. Jsou jen nástrojem v rukou svých majitelů. Řetězec řízení všech médií, pokud jej budete sledovat od odkazu k odkazu, nevyhnutelně povede k nadnárodním strukturám. Přenos jeho kontrolních informačních dopadů na média se uskutečňuje jak strukturálními, tak nestrukturovanými způsoby.

Mezi všemi existujícími médii zaujímá televize zvláštní místo. Jeho charakteristický rys spočívá v tom, že přitahuje miliony lidí na akci, názor „úřadu“apod. a přitom provádí účelovou interpretaci této události či názoru. Televize přitom může jak upozornit na nějakou drobnou událost, tak odvést pozornost od velmi důležité události, názorů, výroků, nebo o nich dokonce jen mlčet.

PŘÍKLAD: TV reklama. Představte si, že děti, dospívající, mladí lidé sledují v televizi film o hrdinech Velké vlastenecké války. A v tu chvíli, kdy hrdina filmu zemře v bitvě, je film přerušen a divákům je podána reklama například „o pivu“. Co se v tuto chvíli děje s publikem? Za prvé se otupuje ostrost vnímání emocionálně vypjatého fragmentu filmu, prudce se snižuje jeho výchovný dopad na diváka. Za druhé, kontinuita vnímání filmových informací se trhá, trhá na kusy, mezi které jsou umístěny zcela jiné informace, nesouvisející s dějem filmu. To znamená, že ve skutečnosti je divákům poskytnut informační kaleidoskop. To u nich vede k vytvoření kaleidoskopického vjemu. V budoucnu se informace bombardované pomocí médií „zhmotní“a vtělí se do reality.

Ovládání fám

Představme si, že v jednom městě prodávají mouku dva podnikatelé. Kupují to špatně, začíná se to kazit. Nutně ho potřebujeme prodat. Co dělat? Je tu fronta. Ticho… Poté, co se tito dva podnikatelé mezi sebou dohodli, začnou mluvit nahlas o hrozícím zvýšení cen mouky a těstovin. Rozhovor vedou dva, ale poslouchá celá fronta. Výsledkem je, že téměř každý se po příjezdu domů rozhodne pro každý případ předzásobit zboží „ready-to-rise“. Zároveň na to určitě každý upozorní své příbuzné a přátele, kteří na oplátku udělají totéž. Ve výsledku se tak druhý den ve městě vykoupí nejen veškerá mouka, ale i těstoviny.

Co se stalo v tomto případě? Nikdo nedal lidem příkazy, aby kupovali mouku! Lidé si to udělali sami! Ten, kdo potřeboval prodat prošlou mouku obyvatelům města, dosáhl svého tím, že mezi obyvatele města šířil nepravdivé informace pomocí tzv. „fámy“. Distribuce probíhala mezi lidmi, kteří nebyli vázáni žádnou výkonnou strukturou, tzn. bezstrukturním způsobem. Místo „fámy“mohou být také intriky nebo drby. Tato metoda není nová: vzpomeňte si na „pyramidy MMM“, poukázky nebo skoky ve směnných kurzech.

Ukazuje se, že k řízení lidí není nutné mít kabinet a prezidentskou kancelář! Ukazuje se, že k tomu je třeba vytvořit takové informace, které by byly pro lidi významné, nutily by je dělat to, co je nutné pro toho, kdo takové informace vyvinul a dokázal je vrhnout do mas, čímž by se vytvořila určitá „kritická masa“. “za informační explozi.

Jedné skupině lidí lze vložit jednu informaci a druhé skupině jinou, takže tyto dva moduly informací mají opačný charakter (vzpomeňte si, jak to všechno začalo na Ukrajině) a pak pomocí těchto rozporů mohou být dvě skupiny lidí srazili dohromady.

Řízení vytvářením febrilní panické nálady.

Horečka je rozrušený stav, úzkostlivá, neklidná činnost, nadměrný spěch. Panika je všeobecný zmatek, masová hrůza.

Nejhorší na válce je panika. Historie války zná mnoho příkladů, kdy byly silné a dobře vybavené vojenské formace poraženy z jediného důvodu: personál propadl panice, která byla vytvořena účelově.

V letech „perestrojky“vládly ve společnosti takové „horečné a panické“nálady, které byly umně udržovány. Buď problémy s vínem a vodkou, teď není tabák, pak zubní pasta, pak žárovky atd. Díky tomu všemu se v zemi vytvořila taková atmosféra nestability, ve které si lidé přáli změny a obnovení pořádku. jak to všechno skončilo? SSSR byl zničen metodami nestrukturovaného řízení.

Schéma řízení vůdce

Používá se od starověku. Existuje určitý „vůdce“, který vede nějakou strukturu (stát, ministerstvo, speciální služba, výzkumný ústav, závod, laboratoř, redakce atd.). Má personál. Kromě povalečů, kteří „ať dělají, co dělají, prostě nepracovat“, existují i specialisté, kteří „fandí věci“. Jsou mezi nimi i tací, které lze nazvat „soukromými radními“. „Vůdce“je pozorný k jejich radám a téměř vždy se jimi řídí.

Mimo práci jsou „tajní poradci“zařazeni do odpovídajících okruhů specialistů, kteří se sdružují kolem „úřadů“v určitém oboru. Na schůzkách s „úřady“kreslí „tajný rádce“„nové trendy“, které sdílí s „vedoucím“. A „vůdce“, vydávající tyto „trendy“za své, je přináší „širokým masám“, načež se „masy zmocňuje myšlenka“.

Příkladem fungování tohoto schématu lze nazvat „salon Madame Scherer“z románu „Válka a mír“L. N. Tolstého. Další příklad. Grigorij Jefimovič Rasputin, který byl „strážcem“královské rodiny.

Bezstrukturní ovládání usnadňuje tzv. režim autosynchronizace. Vyjadřuje se tím, že pokud 5-10 % jedinců určitého společenství zvířat, např. světlušek, včel, holubů, koní, začne něco dělat současně, pak se do tohoto režimu automaticky převede celé společenství..

Podobné experimenty byly prováděny s lidmi na stadionu. Obraz byl podobný: celý stadion nežil tím, co se v tu dobu dělo na hrací ploše, ale podle programu, na který se ptalo 10 % sedících „vábniček“: vstávali, křičeli, tleskali..

Na základě toho je zřejmé, že pro efektivní řízení stačí mít 5-10 % lidí, kterým lze určitým způsobem dávat příkazy a další dění v této společnosti se bude vyvíjet v „daném koridoru možných scénářů“.

Abychom na takovou návnadu nenaletěli, je třeba zvýšit míru porozumění lidí zapojených do procesu řízení a kvalita jejich práce pak neustále poroste.